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2022-06
公司召開i8及NCC系統(tǒng)全面切換上線啟動會
6月17日,公司在一號會議室召開i8系統(tǒng)全面切換上線啟動會。公司總經濟師劉懌,信息中心、生產管理部、成本管理部、物資采管部、財務部相關人員及各直管部信息化分管領導參加會議,啟動會以視頻直播的方式在40個項目設分會場,會議由信息中心主任楊宏成主持。會議傳達了集團關于i8及NCC系統(tǒng)切換上線的通知,各業(yè)務主控部門結合自身實...
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2022-06
云大醫(yī)院5號樓機電安裝工程消防專項順利通過驗收
6月15日,由第一水電項目部承建的云大醫(yī)院5號樓機電安裝工程順利通過消防專項驗收。云大醫(yī)院5號樓與3號樓共用一組消防泵房,3號樓消防工程于2015年驗收,管道使用年限較長,部分管路、關鍵閥組出現銹蝕現象,施工難度大、工序復雜。施工過程中,項目部多次與各參建單位對接原始數據,踏勘現場并分段多次試壓測試管道極限承載壓力,最...
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2022-06
轉作風、提效能、創(chuàng)亮點(一)
自公司深入推進作風革命、加強效能建設以來,各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招,轉變工作作風、提升工作效能,以只爭朝夕、時不我待的緊迫感,凝聚合力推動各項工作優(yōu)質高效進行。黨委工作部學用“三個工作法”出實招一是貫徹落實“項目工作法”。以周例會的形式,把宏觀的“大任務”轉化為具體的“小目標”,化整為零、化虛為實、化難...
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2022-06
勠力同心創(chuàng)佳績 奮楫揚帆啟新航 — 記公司第三項目經理部
云南建投第三建設有限公司第三項目經理部(以下簡稱:三項目)是一支沉潛蓄勢、厚積薄發(fā)的團隊。2021年,三項目在集團、公司的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,著力加強思想建設、組織建設、作風建設和制度建設,真抓實干,主動引領和順應新常態(tài),扎扎實實開展各項工作,在年末之際給公司交上了一份滿意的答卷:新簽...
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2022-06
兩家單位開展安全事故應急演練
第四直管項目部6月13日,第四直管項目部在南方電網項目開展觸電事故導致高處墜落事故應急救援演練,各參建單位共32人參加。演練過程中,A3棟四層裝修班組1名勞務工人在吊頂作業(yè)過程中發(fā)生高處墜落事故,接到班組長上報后,項目部立即啟動應急救援處置方案,各應急小組立即出動,檢查人員的受傷程度,排查事故現場是否存在可能導致二次傷...
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2022-06
劉懌到南方電網項目開展交流座談
6月11日,公司總經濟師劉懌攜成本管理部相關人員到第四直管項目部承建的南方電網項目開展交流座談,直管部班子成員、各項目執(zhí)行經理等20余人參加。會上,成本管理部相關人員就項目建設的成本、結算及合同管理進行學習宣貫。隨后,劉懌就宣貫過程中存在的重難點與參會人員交流,并一一解答參會人員提出的止水樁、直螺紋連接、植筋工程、垂直...
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2022-06
第四直管項目部黨支部開展《華為的冬天》讀書會
6月12日,第四直管項目部黨支部在南方電網項目部開展《華為的冬天》讀書會,公司黨委書記、董事長彭云受邀參加。會上,大家分別介紹該書的部分內容及主題思想,暢談自己的讀書心得,分享自己的學習感悟,現場氛圍積極而熱烈,不時傳來陣陣掌聲。彭云對此次讀書會表示高度認可并對下一步工作提出要求:一是要牢固樹立居安思危的意識。廣大干部...
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2022-06
公司到云南建投第四建設有限公司對標交流學習
6月11日下午,公司黨委書記、董事長彭云,黨委委員、副總經理(主持經理層工作)李騫,總工程師王長錄一行到云南建投第四建設有限公司承建的筑友雙河灣項目進行對標交流學習,云南建投第四建設有限公司總經理孫道光攜相關人員參加。彭云一行走進項目施工一線,認真聽取項目經理對項目基本情況的匯報,并參加交流座談會。會上,孫道光對公司一...
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2022-06
公司召開經營、生產、結算、清欠推進工作專題會
6月12日,公司在一號會議室召開經營、生產、結算、清欠推進工作專題會,公司在昆領導班子成員,市場開發(fā)部、生產管理部、成本管理部、財務部及各基層單位負責人共40余人參加,會議由公司黨委委員、副總經理(主持經理層工作)李騫主持。會上,相關職能部門負責人、各基層單位經理逐一匯報了1-5月各項指標完成情況及6月計劃完成目標,并...
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2022-06
中醫(yī)義診服務進項目
近日,第十九直項目部邀請廣東省復康中醫(yī)學研究院中醫(yī)醫(yī)務人員,到昆明卷煙物流工商一體化建設項目開展為期一周的義診活動,讓施工一線人員足不出戶就可以享受免費的中醫(yī)診療和健康服務。本次義診活動主要包括中醫(yī)理療、日常保健以及提供健康咨詢等內容?;顒蝇F場,醫(yī)務人員認真細致地提供健康咨詢、測量血壓等服務,為患有頸椎、肩周、腰腿等病...
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