6月12日，公司在一號會議室召開經(jīng)營、生產(chǎn)、結(jié)算、清欠推進(jìn)工作專題會，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、成本管理部、財務(wù)部及各基層單位負(fù)責(zé)人共40余人參加，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫主持。

       會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理逐一匯報了1-5月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及6月計劃完成目標(biāo)，并分析總結(jié)現(xiàn)階段存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取匯報并對其分管的業(yè)務(wù)版塊分別進(jìn)行了安排部署。

       李騫指出：

一是要梳理現(xiàn)有人員配置情況，細(xì)化各項(xiàng)工作，優(yōu)化當(dāng)前人員配置結(jié)構(gòu)，做到一崗雙責(zé)或者多責(zé)，切實(shí)做到以崗定員。

二是要結(jié)合當(dāng)前國家穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的政策，鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，筑牢經(jīng)營基石，并建立健全長效激勵經(jīng)營機(jī)制，奮力推動公司可持續(xù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)，要加強(qiáng)各層級管理人員的溝通交流，提高履職能力。同時，切實(shí)從“四保一控一樹”的角度出發(fā)，全方面做好“傳、幫、帶”工作。

四是要提高政治站位，聚力責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要指定第一責(zé)任人扎實(shí)推進(jìn)清欠維穩(wěn)工作，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)苗頭及時控制，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，全力防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

五是要認(rèn)真踐行“一線工作法”，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，切實(shí)做到“能力在一線鍛造、責(zé)任在一線落實(shí)、工作在一線推動”，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

關(guān) 星  報道/攝影