自公司深入推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實(shí)招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

國際工程部

       貫徹落實(shí)“項(xiàng)目工作法”，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。國際工程部結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目清單機(jī)制，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將任務(wù)分解至班子成員及各部門，清單化、責(zé)任化推進(jìn)各項(xiàng)工作。并建立“天天有任務(wù)、周周有例會、月月有調(diào)度、季季有考核”的任務(wù)監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，將每周、每月、每季重點(diǎn)工作任務(wù)下發(fā)，建立跨部門工作時限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，強(qiáng)調(diào)接口管理、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，將工作目標(biāo)、落實(shí)、考核有機(jī)“串聯(lián)”，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。同時細(xì)化各在建項(xiàng)目時間表、任務(wù)圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的銜接配合，形成了無縫銜接的責(zé)任鏈條，并建立項(xiàng)目聯(lián)合督導(dǎo)機(jī)制，定期會商解決重大矛盾問題和困難，切實(shí)做到了解決問題有方案、可預(yù)見、能落地、出實(shí)效，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度提供了強(qiáng)有力的支撐。

張 月  報(bào)道

第八直管項(xiàng)目部

       深入踐行“一線工作法”，做“細(xì)”現(xiàn)場管控。在今年的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作中，直管部召開動員大會，要求各部門按照“不增不減不變同，做實(shí)做好做效果”原則，明確規(guī)定人員范圍、職責(zé)權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容，聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的管控。同時，直管部堅(jiān)持召開生產(chǎn)辦公例會，每周由直管部經(jīng)理牽頭帶隊(duì)到項(xiàng)目進(jìn)行2-3次調(diào)研、督導(dǎo)、檢查，實(shí)地了解并及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的業(yè)主單位支付工程款不及時、不按進(jìn)度付款，林地、征地拆遷進(jìn)度滯后等重難點(diǎn)工作，多渠道多方法解決資金、征地等難題。截止目前，騰洋光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化廠房新建項(xiàng)目一期正在加緊對室外工程的施工作業(yè)，彌勒市環(huán)太平湖環(huán)湖截污項(xiàng)目已完成駐地建設(shè)、試驗(yàn)段鋪設(shè)等工作，其他項(xiàng)目也正在安全有序建設(shè)中！

白 松  報(bào)道