活下去

 

       任正非說(shuō)：“我思考的是這三年要干什么，如何干，才能活下去……活下去，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理”?！洞蟮乐梁?jiǎn)》這本書(shū)講述華為的領(lǐng)軍人任正非，在面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，把大道至簡(jiǎn)的思想理念融入華為方方面面的管理中，透過(guò)現(xiàn)象把握本質(zhì)，以最有效簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！盎钕氯ァ本褪恰洞蟮乐梁?jiǎn)》給予我們最大的啟示。

 

如何“活”？

       華為“狡悍如狼，殺出一條血路”。市場(chǎng)不相信眼淚，只相信強(qiáng)者。華為要活下去，就必須殺出一條血路。在市場(chǎng)開(kāi)拓上選擇“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。實(shí)事求是，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。為“活下去”固牢基礎(chǔ)。趕超上海貝爾、收購(gòu)港灣、激戰(zhàn)中興，在市場(chǎng)搏殺中發(fā)展壯大。

 

       “活在春天里，以過(guò)冬的心態(tài)”闡釋了華為始終不變的的危機(jī)意識(shí)。直面危機(jī)，把居安思危深植于每一個(gè)華為人，時(shí)刻準(zhǔn)備著預(yù)防危機(jī)、化解危機(jī)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向日本企業(yè)尋求過(guò)冬術(shù)，“積極加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略控制能力，保持積極樂(lè)觀的態(tài)度”通過(guò)學(xué)習(xí)、探索，華為人總結(jié)了五條過(guò)冬大法：“持續(xù)審計(jì)、末位淘汰、忘記成功、自我批判、決策創(chuàng)新”。任正非引領(lǐng)華為人面對(duì)挫折與困境，安然地度過(guò)一個(gè)又一個(gè)“冬天”。給員工希望，在“華為的冬天”里，領(lǐng)軍人任正非，以其強(qiáng)大的精神鼓動(dòng)力和非凡的人格魅力，為華為人點(diǎn)燃了希望的火種，一路戰(zhàn)斗前行。就算是面對(duì)美國(guó)的打壓與封殺，華為依舊一路高歌向前。

 

       華為永遠(yuǎn)保持一種憂患意識(shí)。居安思危，對(duì)自身有清醒的認(rèn)知，著眼未來(lái)，不被一時(shí)、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。近日任正非高喊“活下去”，他說(shuō)：“未來(lái)十年全球經(jīng)濟(jì)將面臨持續(xù)衰退、消費(fèi)力大幅下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。華為的邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！?/span>

 

華為尚且如此，那么我們呢？

       問(wèn)道華為，知易行難。我們更要從每一個(gè)人做起，立足實(shí)際，實(shí)事求是想問(wèn)題辦事情，加強(qiáng)管理大道至簡(jiǎn)，提質(zhì)增效，全力以赴“活下去”。

 

作者：何 鑫

《大道至簡(jiǎn)》讀后感

 

       最近讀了《大道至簡(jiǎn)》一書(shū)，書(shū)中還原了任正非和華為的傳奇征程，講述了他帶領(lǐng)著華為自1998年創(chuàng)立以來(lái)，從一家僅有2萬(wàn)元注冊(cè)資本的作坊式企業(yè)，以爆炸的速度發(fā)展成為銷(xiāo)售額超過(guò)7200億元的國(guó)際化大公司。

 

       我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了幾點(diǎn)啟示：

 

       首先是堅(jiān)持，任正非提到華為創(chuàng)業(yè)成功的秘訣就是堅(jiān)持，忍受得住孤獨(dú)，耐得住寂寞，挺得住痛苦，扛得住壓力，抵得住誘惑，受得起打擊，負(fù)得起責(zé)任，也能獲得巨大的成功。大道甚夷，而人好徑。世人的一大弱點(diǎn)就在于，大家都想去做比較復(fù)雜和比較難的事情，最簡(jiǎn)單的事反而沒(méi)人愿意做，因?yàn)槿藗兌颊J(rèn)為自己是聰明的。但是往往獲得成功的人，都在持續(xù)做那些“聰明人”看不上的簡(jiǎn)單事，并且是堅(jiān)持去做，甚至有些固執(zhí)的堅(jiān)持。大道至簡(jiǎn)，華為去搞技術(shù)和研發(fā)，是那個(gè)年代很多人都不會(huì)選擇的創(chuàng)業(yè)道路，但任正非堅(jiān)持自主研發(fā)，并在初期提出了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，用狼的敏銳嗅覺(jué)，培養(yǎng)了精良的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，一點(diǎn)一點(diǎn)奪回了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為也迅速得以發(fā)展以來(lái)，獲得了強(qiáng)大的資金和技術(shù)積累。作為施工企業(yè)，我們不能決定市場(chǎng)，只能適應(yīng)市場(chǎng)，要轉(zhuǎn)變以往的管理思路，向管理要效益，圍繞“四保一控一樹(shù)”目標(biāo)，不斷提升管理水平，在做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，圍繞“效益至尊”的核心來(lái)管理項(xiàng)目，明確我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力并且不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。

 

       其次是追求改良與優(yōu)化，不做激進(jìn)主義者。書(shū)中說(shuō)道：企業(yè)在管理和流程上要堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來(lái)改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認(rèn)證，才能進(jìn)行必要的革命。存在就是合理，改革不能大起大落，要在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納、綜合分析；要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。

 

       資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。我們企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)管理者們用一杯咖啡吸收宇宙能量，思想要處于高度開(kāi)放的新鮮狀態(tài)，對(duì)閱讀和交流保持強(qiáng)烈的愛(ài)好，鑄就“寬文化背景”，實(shí)踐中就面對(duì)和處理各種復(fù)雜情況，管理者的思維方式就會(huì)變得系統(tǒng)和多元，而不是簡(jiǎn)單和機(jī)械。

 

       奮斗應(yīng)該成為企業(yè)文化的靈魂，唯有奮斗，不斷清除影響我們企業(yè)保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的利益才能得到保障。

 

作者：楊淑娟

 

《大道至簡(jiǎn)》讀后感

 

       《大道至簡(jiǎn)》這本書(shū)，給我印象最深的就是任正非和華為的危機(jī)意識(shí)，不管華為處于成立初期，還是快速發(fā)展，即使成為世界關(guān)注的科技企業(yè)，活下去仍然是華為發(fā)展的主要基調(diào)，這種對(duì)事業(yè)的敬畏感，值得人們欣賞和學(xué)習(xí)。為了讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，華為都在做了哪些嘗試，我們拿出幾點(diǎn)進(jìn)行剖析：

 

       一、CEO 的輪值：企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須有足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，輪值的方式對(duì)現(xiàn)階段的華為應(yīng)該是有更多的益處。

 

       不會(huì)因?yàn)橐晃徽贫嫒说臓顟B(tài)而影響整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)，例如孟晚舟事件。在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展階段，輪值能夠給高層更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這讓幾位核心管理人員都具備基本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，算是備胎。

 

       幾位核心人物的輪值，可以幫助華為篩選出最為合適的繼任者，為華為確定將來(lái)的掌舵人做好充分準(zhǔn)備，畢竟任老也會(huì)退休。

 

       每位高層都有自己擅長(zhǎng)的方面，這種輪值能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，將個(gè)人的潛力發(fā)揮至極，為企業(yè)全面發(fā)展遞次推進(jìn)。

 

       二、末尾淘汰：這種淘汰的存在，讓很多人覺(jué)得不夠人性化。但仔細(xì)琢磨，這也是華為生存所不得不選擇的一種管理方式。在傳統(tǒng)型企業(yè)，拼搏的緊迫感并不如此凸顯，每個(gè)人按部就班，恪盡職守就是非常不錯(cuò)的狀態(tài)。但是華為并非傳統(tǒng)型企業(yè)，而是信息與通信技術(shù)行業(yè)的追趕者和攀登者，可以說(shuō)是處于日新月異的行業(yè)發(fā)展背景，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，就相當(dāng)于坐以待斃，所以主管干部級(jí)別的末尾淘汰，會(huì)像衛(wèi)星發(fā)射推進(jìn)器一般，能夠讓華為保持快速前進(jìn)。

 

       回歸到我們企業(yè)大家換個(gè)角度想一想：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)，誰(shuí)會(huì)對(duì)我們講求人性化，等待你的步伐？現(xiàn)實(shí)殘酷得很，要么活下去，要么就是消亡。同樣可以試想，當(dāng)我們選擇了現(xiàn)在的企業(yè)，就是認(rèn)同了這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，就意味著狂奔，選擇是自己做出的，就要承擔(dān)這份責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們要學(xué)習(xí)運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、篩選、淘汰一些不作為、慢作為的干部和職工，運(yùn)用考核制度大膽的打破人的惰性、傲性，增加員工的危機(jī)意識(shí)，比企業(yè)文化引導(dǎo)、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)教更為直接。

 

       面對(duì)疫情、大環(huán)境的影響，我認(rèn)為大家都應(yīng)該要懂得居安思危，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而不是“擺爛”、“躺平”。對(duì)于我們新時(shí)代的干部職工來(lái)說(shuō)，可以做到以下幾點(diǎn)：

 

       學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)自我進(jìn)化力。或者我們沒(méi)有任正非那樣的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有董宇輝那樣超強(qiáng)的工作能力。但你一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不放棄思考、不放棄上進(jìn)。

 

       內(nèi)化遷移，掌握職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。你必須打磨專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)自己的殺手锏，才能有立足之地。

 

       好好存錢(qián)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。合理分配收入，手中有余才有底氣。

 

       你可以討厭上班，但不能討厭工作。失業(yè)潮正在洶涌來(lái)襲，無(wú)數(shù)人都是拼命想活下去。不是每個(gè)人都衣食無(wú)憂，也不是每個(gè)人家里都有礦；當(dāng)面對(duì)生活各種花銷(xiāo)帶頭的壓力時(shí)，就會(huì)明白：像你這樣的普通人，不是工作需要我們，而是我們需要工作；除了好好工作，你沒(méi)有任何捷徑可言。

 

作者：鄭楊鵬