公司自8月開展“員工上講堂”活動以來，各單位迅速行動，積極落實，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、帶頭授課，切實加強一線干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進能力全面提升，在全司營造了“人人都是講師、人人都是學(xué)員”的良好氛圍，有效推進了學(xué)習(xí)型組織、管理型團隊建設(shè)。

 

第一直管項目部

 

       第一直管項目部在黨支部書記帶領(lǐng)下，工會主席、機務(wù)主管、勞資員等各類“行家”近10人，緊緊圍繞時事政治、公司發(fā)展戰(zhàn)略、黨建工作、項目安全、質(zhì)量等內(nèi)容展開授課。

 

      本次“員工上講堂”結(jié)合項目實際，靈活調(diào)整內(nèi)容，以案例分析教學(xué)，理論實際結(jié)合，讓授課“活”起來。在授課方式上，轉(zhuǎn)變過去“一人講”的授課方式，采取研討交流、互動發(fā)言等形式，現(xiàn)場答疑解惑，有效提升課堂活力，提高學(xué)習(xí)效率，讓現(xiàn)場聽眾真學(xué)、真懂、真用。

 

陳 琳  報道

第二直管項目部

       第二直管項目部通過釘釘視頻、面授等方式，從人力資源、施工管理、黨建工作等方面，共開展5次“員工上講堂”學(xué)習(xí)活動。

 

       質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合自己長期工作經(jīng)驗講授了《抹灰質(zhì)量檢查實例》，課堂上以項目為實例給一線職工深入講述了在施工過程中容易出現(xiàn)的抹灰問題、抹灰質(zhì)量要求及注意事項等；主任工程師以昆明規(guī)劃館為實例，講授了《創(chuàng)優(yōu)策劃與施工現(xiàn)場實施的關(guān)鍵要點》，介紹了如何有效把土建和安裝工程的各個工種協(xié)同配合起來，統(tǒng)一策劃，更好地推動工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建……

 

       “員工上講堂”活動的開展，是職工們提升技能、展現(xiàn)自我的一種方式，大家結(jié)合工作崗位職責(zé)，帶來不同的授課內(nèi)容，不僅展現(xiàn)了各自風(fēng)采，還成為大家學(xué)習(xí)的“加油站”，這樣的學(xué)習(xí)方式受到了大家一致好評。

 

馬 娟  報道

 

第四直管項目部

       第四直管項目部在大理漾濞災(zāi)后重建項目部由人力資源專管員講授了《人力資源管理第一講：薪酬、保險和職稱》，課程結(jié)合現(xiàn)行法規(guī)政策和公司各項管理制度，圍繞員工薪酬收入、績效考核、社保繳納、個稅及專項附加扣除、職稱申報等方面進行了詳細(xì)的講授，20余人參加了本次課程培訓(xùn)。這次課程對于一些職工關(guān)心的切身利益問題做出了很好的普及，并且對于職工的疑惑做了詳細(xì)的解答。

 

      下一步，直管部也將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定科學(xué)可行的學(xué)習(xí)計劃，圍繞黨建、技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、成本、信息化、農(nóng)民工實名制等工作開展授課，并將積極采用遠程在線、錄制視頻等方式，全力推進學(xué)習(xí)型組織、管理型團隊建設(shè)。

 

楊淑娟  報道

 

第十直管項目部

 

       第十直管項目部根據(jù)項目實際，制定“員工上講堂，人人當(dāng)主講”實施方案，針對各項目施工狀況，每周至少開展一次輪流培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過送小禮物、大家來找茬、點評等形式，給予講授者鼓勵，營造了全體職工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

 

       授課內(nèi)容包括各崗位專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、重難點管控、讀書心得學(xué)習(xí)、紅色教育、安全文化理念宣貫、法律風(fēng)險等，內(nèi)容豐富、形式多樣，理論結(jié)合實際案例，引起大家思想共鳴，切實講出了青年職工的精氣神、學(xué)習(xí)力和行動力。“臺上一分鐘，臺下十年功，在準(zhǔn)備課件的時候又進行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，講授時，針對同事的疑問，又能鞏固自己的弱項，所以對講授人提升較大?！币晃皇谡n的同事這樣說道。

 

姚 瑤  報道

 

第十一直管項目部

 

       第十一直管項目部開展“強內(nèi)功 爭先鋒 員工上講堂”活動，黨支部書記、專業(yè)工長、技術(shù)員、安全員等紛紛登上講臺為大家授課，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)、黨建、人力資源、法務(wù)知識等。

 

       為加強學(xué)習(xí)效果，直管部采取“四個結(jié)合”的方式，即“崗位”與“理論”相結(jié)合、“命題”與“選題”相結(jié)合、授課時間與周例會相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，收到了事半功倍的成效。在選擇授課內(nèi)容時，注重讓員工“講我所做、做我所講”，通過上臺講授加深對專業(yè)知識的深度理解，并實踐運用于工作中。直管部“員工上講堂”已累計開展20期，481人次參與學(xué)習(xí)，切實增強干部職工管理水平?！芭_下聽百次，不如上臺講一次，這種活動方式真實用?！币晃皇谡n職工深有感觸地說。

 

李 琴  報道

 

周轉(zhuǎn)材料租賃中心

 

        租賃中心“員工上講堂”采取“人人當(dāng)老師、個個勇分享”模式，由各崗位職工結(jié)合自身工作經(jīng)驗開展授課培訓(xùn)，讓員工們自己講、大家聽，切實提升全體員工業(yè)務(wù)能力，服務(wù)水平。

 

       為確保培訓(xùn)取得實效，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，主講人將采取試題考核的方式，檢查聽講人學(xué)習(xí)情況，并將考核結(jié)果納入租賃中心季度考核項；同時，聽講人也將填寫教學(xué)效果評估表，對培訓(xùn)內(nèi)容及今后培訓(xùn)需求進行信息反饋，從而推動“員工上講堂”科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

 

  李 婷  報道

國際工程部

 

        今年8月“員工上講堂”活動開始，國際工程部積極安排課表，給出一個月的時間準(zhǔn)備課件。9月，第一組職工將課程正式搬上了講堂，目前已有9名職工完成了第一輪講課。

 

       國際工程部克服地域困難，將員工講堂搬到線上；克服境外工期緊、任務(wù)重、時間少，將員工講堂開在晚上；克服職工項目生活枯燥、單一，將集體讀書學(xué)習(xí)提升的任務(wù)放在心上。項目副經(jīng)理講授的《境外項目實施注意事項》，從境外項目的分類、項目組織模式、人材機資金技術(shù)等給大家上了一堂獲益匪淺的課，豐富了大家對援外項目施工管理的認(rèn)識。雖然直管部干部職工分散各地，但一起學(xué)習(xí)提升的課堂每周不見不散。

 

董 寧  報道

 

省外事業(yè)部

 

       省外事業(yè)部針對省外員工長期在外的特點，課堂開課前大家都精心準(zhǔn)備課件及PPT。讓大家記憶猶新的是綜合訓(xùn)練場一名職工所講的課件，在開課前為大家播放了參建魯班獎工程的視頻，美輪美奐的畫面引導(dǎo)著大家向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，進而認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。課程以透水混凝土分項工程為切入點，從原材料選擇、配合比設(shè)計、施工工藝的優(yōu)化、維護保養(yǎng)、改進措施等方面，詳細(xì)介紹了成品透水混凝土路面的施工過程，讓大家學(xué)會思考解決新工藝、新材料、新技術(shù)的方法，充分認(rèn)識檢驗批、分部分項工程的控制對優(yōu)質(zhì)工程的重要性。課堂上大家積極參與互動，談想法，提建議，將現(xiàn)場學(xué)習(xí)的氣氛推到高潮。

 

孫 丹  報道