? 2014年1月23日下午2點，第十五直管部成立三年來首次年終工作會在玉溪火車站項目部召開，直管部領導班子、職工代表等24人參加本次會議。會議旨在對過去的一年進行總結，為新的一年進行規(guī)劃，對2013年作出卓越貢獻的員工進行表彰，為2014年打一場漂亮勝仗做好準備。首先，直管部領導班子分別從安全、質量、進度、技術、成本“五位一體”管理要求作出總結報告，分享成功的管理辦法以及獲得的各項榮譽，同時指出過去一年存在的問題，進行分析總結并提出預防措施，避免再次出現(xiàn)類似的錯誤。然后，由主任經(jīng)濟師曾家偉通報我直管部成立以來完成的經(jīng)濟指標：第十五直管部從2010年成立至今完成總產(chǎn)值29527.48萬元，上交公司管理費1939.72萬元。其中，2013年完成產(chǎn)值18391.34萬元，是直管部成立以來突飛猛進、可喜可賀的一年。因此，我們要趁熱打鐵，保持這樣的勢頭，在2014年里，目標完成產(chǎn)值1.7億元，力爭完成2億元。直管部自成立以來就十分注重新員工的引入及培養(yǎng)，兩屆新員工共計15人，現(xiàn)全部在職。優(yōu)秀員工發(fā)言代表分別是2012屆新員工預算員普思瑞，質量員丁恒，2013屆新員工劉軒。同時對優(yōu)秀員工、雙職工家庭、優(yōu)秀安全總監(jiān)等進行了頒獎儀式。

? ? 最后，直管部經(jīng)理徐云順從以下四點對過去一年進行總結發(fā)言：一是對直管部發(fā)展至今承建四個工地進行概況總結，包括西雙版納中景名城項目、西雙版納職業(yè)技術學院新校區(qū)公租房項目、玉溪火車站2012年公租房項目，昆明方旺回遷安置房項目；二是提出效益至尊管理理念，強調(diào)施工過程精細化管理。三是加強項目部之間的交流，提高技術學習，例如通過加強鋁合金模板的學習交流和總結，推進了昆明方旺回遷安置房項目的建設。四是強調(diào)對新員工的精心培養(yǎng)，大膽使用，幫助他們成長、成才、成功。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十五直管部 ?鄧義民 ? 報道