?為進一步創(chuàng)建學習型組織，提升干部職工整體素質(zhì)，著力營造學習氛圍，提高管理工作質(zhì)量，第三直管部黨支部根據(jù)工作實際，積極創(chuàng)新學習理念、學習內(nèi)容、學習形式和手段，努力構(gòu)建多層次、全方位、立體化的學習平臺，學習型組織建設(shè)工作得到扎實推進。

? ? 直管部成立了以項目總工殷華富、直管部經(jīng)理李志平為組長，其他班子成員為組員的學習領(lǐng)導小組，制定2014年學習培訓計劃并下發(fā)至各部門，要求從2014年1月10日至12月31日組織進行學習且每月不少于兩次，參加學習人員必須簽到；建立學習記錄檔案，由項目統(tǒng)一發(fā)放學習筆記本，參加學習人員定期撰寫一篇學習心得，由項目經(jīng)理集中審閱后移交至黨支部書記進行考核。考核成績納入個人崗位績效工資的考核范圍。

? ? 此外，鼓勵員工積極參加各類職業(yè)資格考試，通過培訓取證來提高業(yè)務(wù)水平。項目部工會于4月30日成立了職工書屋，購買了各類書籍和學習資料，方便職工借閱和學習，為員工創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。學習培訓采取定期集中學習和自學的方式交替進行，邀請公司專業(yè)技術(shù)人員、直管部領(lǐng)導、外聘專家或項目施工員進行授課，重點學習安全生產(chǎn)的理論和業(yè)務(wù)知識、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)、企業(yè)改革和現(xiàn)代管理等方面的知識，突出抓好一線施工員專業(yè)知識的學習與培訓。此外，學習黨的方針路線、政策和國家法律法規(guī)以及公司職代會精神。4月30日上午由公司法律顧問侍律師進行了法律知識第一講。創(chuàng)新學習方式，實行“走出去”戰(zhàn)略，多次組織項目管理人員到上海二建進行參觀學習，吸取優(yōu)秀企業(yè)的先進做法。通過各種形式的學習，營造“人人是主講、人人是學生”的氛圍，擴展了領(lǐng)導干部的視野，解放了思想、更新了觀念，學習型組織建設(shè)碩果累累。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三直管部 侯騫/報道