11月4日下午，公司在機關大會議室召開2015年三季度生產管理會議。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云出席會議并作講話。公司其他在昆班子成員，各基層單位經理、書記，機關各部門負責人參加會議。會議由公司副總經理譚偉主持。
????會議以公司在建工程棚戶區(qū)、保障房、災后恢復重建、高速公路建設等重點項目的“五位一體”管理為議題，公司項目管理中心、安全管理部、技術管理部、質量管理部、成本管理部、物資管理部及信息中心負責人相繼發(fā)言，分別就公司三季度各在建項目的“22條禁令檢查”、安全生產檢查、技術管理檢查、質量管理檢查、成本管理檢查、物資管理檢查、NC系統(tǒng)應用檢查情況進行匯報，對在檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目給予資金獎勵，對不達標的項目實施經濟處罰，并對四季度各項工作的開展作出安排。
????會上，公司副總經濟師、項目管理中心主任李應來對10月份的帶班情況進行匯報，同時，通報了公司2015年1-10月的營業(yè)收入狀況，指出已完成的20.44億距離年度32.3億的目標仍存在較大差距，接下來的兩個月生產任務依然艱巨。
????譚偉從生產組織和安全管理兩大方面對四季度的工作開展提出要求。面對當前嚴峻的生產形勢，公司兩級領導班子、全體職工必須上下齊心，用心工作，用命工作，奮戰(zhàn)最后兩個月，實現(xiàn)年度目標。譚偉指出，產值來源于重點項目，明確要求公司在建的阜外醫(yī)院、龍頭山災后恢復重建、津橋學院空港校區(qū)、保山保障房、昭通保障房等重點項目務必用“五加二”、“白加黑”的精神趕進度，保工期，認真組織，嚴格落實，加大人力、物力投入，確保順利完成各個節(jié)點目標。同時，不能因為搶工期而忽略安全生產，每一位管理人員都要嚴防死守安全紅線，增強責任心，加強緊迫感，敢于擔當，針對容易引發(fā)安全事故的用電、高空作業(yè)、基坑施工等地方加大巡查力度。另外，直管部經理和書記要深入一線宣傳文明施工，要關心慰問一線職工；涉及“五位一體”管理的各部門也要深入施工一線指導工作；其他管理部門做好本職工作并配合項目做好各項基礎管理工作。通過全員參與，齊抓共管，向年度目標沖刺。
????彭云在講話中首先分析了目前的市場大環(huán)境和公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，由于房地產市場的萎縮，公司在房建業(yè)的開工面不足，而且，隨著集團轉型升級步伐的加快，公司越來越依賴集團內部市場。面對越來越激烈的競爭，公司只有加強內部管理，向管理要效益，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。其次，彭云分別針對“五位一體”進度、質量、技術、安全、成本的管理工作提出要求：一要緊抓進度，把年度目標的完成當成第一政治要務來抓，堅決推進公司各在建重點項目建設，保證按工期完成任務。二要嚴抓質量，解決工程中常見的質量問題，比如地下室滲水。此外，還要繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)工作，樹立品牌。三要創(chuàng)新技術，“科學技術是第一生產力”，新技術能提高效益，降低成本。各項目必須配備一定數(shù)量的專業(yè)技術管理人員，解決工程中的復雜問題，確保施工順利推進。四要保證安全，安全事故帶來的是工程量的減少，必須落實安全檢查，消除安全隱患，確保人身、財產安全。五要精管成本，管好成本才能出效益，成本管控要進入項目管理的每一個環(huán)節(jié)，做到“一個項目一本賬，一個項目一策劃”，項目經理需對整個項目的成本控制有系統(tǒng)認識，提前策劃，明確哪些地方能降低成本，嚴格貫徹落實。
????龔樹華在總結講話中強調了“五位一體”管理的重要性，指出當前公司的內部管理相對滯后，并對今后工作的開展提出要求：一是要積極參加會議，認真落實會議要求，不能把開會當作例行公事，要聽，要思考，要執(zhí)行。二是要鼓足干勁完成年初職代會上定下的目標，有目標就有努力的方向，有了方向就要去實行，在實行過程中按步驟做事，制定具體可行的措施，注重細節(jié)，一步一積累，一天一完成，最終完成大目標。三是要清理盤點各項工作資料。各單位、部門必須在12月25日前盤點所有工作，做到資料同步，不能把今年的事拖到明年，今年的事必須今年完成。四是要加強自主經營，各單位加強對內、對外的溝通，多找項目，拓寬營業(yè)面。五是要計劃明年的指標，各直管部要提前安排，認真梳理，制定目標。六是要搞好維穩(wěn)工作，全員參與，營建穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，維護企業(yè)的良好形象。七是要注意安全，嚴防火災，嚴禁酒后駕車，保障自身安全。

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