為進一步提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強各部門工會干部之間的學(xué)習(xí)交流，使大家重新審視自己，促進自身工作業(yè)績的提升，4月14日，公司工會對所屬各單位工會主席、工會干事進行了業(yè)務(wù)知識閉卷考試。隨后，香麗高速臨時指揮部工會主席夏云杰，就自己面臨身兼6職的情況如何開展工作做了深入交流。

此次工會干部培訓(xùn)，形式新穎又非常接地氣。夏云杰用“香麗那點事兒”的切身實際為大家分享了做好工作的三大關(guān)鍵點：一是分清主次，把各項工作開展好。他用獨特的“彩色紙條分類記事兒法”與大家分享了工作歸納整理和分清事情輕重緩急的重要性；二是充分利用資源，為工作創(chuàng)造條件。他用回形針拼圖“5008”—移動兩根回形針求最大數(shù)字的分組小游戲告誡大家“辦法總比困難多”，要創(chuàng)造一切條件，迎接一切可能；三是用積極的心態(tài)面對工作。對此關(guān)鍵點，夏云杰組合了三項內(nèi)容來闡述：1、“馬斯洛安全理論”，調(diào)整心態(tài)，提升自我價值；2、互動畫圖游戲，有效溝通的重要性；3、“番茄鐘工作法”，用新穎的工作方法，提升工作效率。通過此次培訓(xùn)，大家感同身受，更加清楚地知曉如何在身兼多職的情況下更好地開展工作。

??最后，公司工會主席張欣做了會議總結(jié)，她強調(diào)，作為工會干部一定要從關(guān)愛職工、充分了解職工需求出發(fā)，創(chuàng)新工作、扎實工作，構(gòu)建具有企業(yè)特色的工會服務(wù)工作體系，把自己錘煉成職工信賴的“娘家人”；面對公司跨越發(fā)展的新形勢，一定要用空杯清零的心態(tài)不斷加強學(xué)習(xí)，持續(xù)提升工會干部的工作能力，共同創(chuàng)建成為“知識、創(chuàng)新、獨立、個性、理想”工會干部團隊，充分發(fā)揮工會組織的獨特作用，成為真正的“職工之家”。

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