2月23日，公司第四直管部組織領導班子及執(zhí)行項目經理召開年初工作會暨直管部2月份月會。會議主要傳達了集團、公司職代會會議精神，對集團、公司職代會決議以及公司的兩個報告進行了深入的學習宣貫，并將制作的職代會精神宣貫專題PPT及學習材料下發(fā)到各項目由項目經理組織學習。

2017年是第四直管部生產經營全面開花的一年，直管部各項目標指標完成情況良好，產值突破5億創(chuàng)直管部歷史新高，在公司經營管理考核中成績優(yōu)異，職代會上獲得了多項榮譽。在取得成績的同時，會上也深入剖析了直管部目前還存在的不足和努力方向，圍繞公司職代會下達的各項目標指標進行了充分討論，安排部署了2018年度重點工作任務及春節(jié)后復工的各項工作。會上還對近期新開工的6個項目，涉及房建、綜合管廊、公路三個板塊，圍繞“四保一樹一控”和“五位一體”管理進行了項目管理目標的策劃和討論。

據悉，第四直管部從2017年9月起由黨支部牽頭每月組織月會，深度探索黨建的“三個融入”，服務生產。每月從技術、生產、材料、安全、質量方面召集相關人員進行專題討論，一是為了有效的解決了項目現(xiàn)場存在的問題，注重細節(jié)管理，把項目做精；二是在內部比差距、找不足，對標看齊，互相學習，提升項目管理質量；三是將集團、公司的企業(yè)文化、各項管理制度宣貫到每個職工，增強職工歸屬感和團隊意識。通過定期的內部交流，進一步明確目標、統(tǒng)一思想、提振士氣，全體職工團結一心，為直管部的美好明天共同努力奮斗。

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?????????????????????????????????? 楊淑娟 攝影 報道