4月26日下午，公司組織召開一季度項目綜合管理考核通報會，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)管理工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，黨委委員、副總經(jīng)理陳波，副總經(jīng)理楊靜，安全總監(jiān)孔維國出席會議，部分擴大班子成員、各基層單位負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會議。

    會上，彭云強調(diào)，一是要認真落實一季度項目管理考核結(jié)果，抓好問題整改回復工作，對問題整改效果不明顯或不整改的加大處罰力度。二是各基層單位要對檢查出的問題認真研究，認真梳理排查，按規(guī)范、標準開展生產(chǎn)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)督、服務(wù)、管理工作，同時加強項目資金成本策劃工作。三是各單位要加大清欠力度，加快結(jié)算進度，明確責任人及目標，多途徑，多形式開展清欠、結(jié)算工作，確保資金有效回籠，保證項目順暢生產(chǎn)。四是要嚴格落實消防安全管理工作，做實安全防火措施，謹慎進行動火作業(yè)。五是要加強質(zhì)量管理工作，落實公司質(zhì)量管理要求，各單位要結(jié)合公司質(zhì)量提升方案，有針對性的提高質(zhì)量管理成效。六是要重視“四庫一平臺”信息錄入工作，完善過程資料，為公司市場經(jīng)營打好基礎(chǔ)。七是各單位要重視取證工作，按指標完成任務(wù)，確保生產(chǎn)過程中人證合一，讓持證人才支撐企業(yè)發(fā)展。八是要強化理論學習，掌握工作開展的應(yīng)知應(yīng)會知識，才能進行有效管理，有效履職。

    楊靜要求，一是要依法依規(guī)進行安全生產(chǎn)，不折不扣落實安全管理要求。認真執(zhí)行消防隱患排查制度、動火作業(yè)審批制度、隧道施工吹哨人制度、超危大工程報監(jiān)報審工作等制度。二是要加強基礎(chǔ)管理工作，認真做好三級安全教育、安全技術(shù)交底工作，嚴格落實“五反一加強”管理工作、“四個一”安全檢查制度、項目部綜合周檢月檢工作要求。三是按要求配置項目安全管理人員，同時依照標化圖冊抓好現(xiàn)場安全文明施工。

    孔維國表示，各基層單位班子成員要強化安全管理責任意識，加強現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，規(guī)范管理流程，同時，嚴格執(zhí)行項目當?shù)卣咔榉揽匾螅龊靡咔榉揽毓ぷ鳌?nbsp;  

    會上，公司安全管理部、成本管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采管部、人力資源部、生產(chǎn)管理部依次通報了一季度項目綜合管理考核結(jié)果，同時對二季度各業(yè)務(wù)工作開展作了要求。

    據(jù)悉，為認真落實集團“四保一控一樹”管理目標及公司施工項目綜合管理要求，公司于2月份出臺了新的項目綜合管理考核辦法，公司各業(yè)務(wù)部門針對綜合檢查的深度、廣度提出更高要求，進一步加強在建項目的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮各職能部門對項目的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

李恒 報道/攝影